Bilan de compétences
Retrouver ce qui vous donne de la joie au travail — et construire la suite à partir de là.
C'est quoi exactement ?
Vous n'êtes pas forcément malheureux au travail. Mais quelque chose ne colle plus tout à fait.
Peut-être que vous faites bien votre job, mais que vous n'y trouvez plus le même plaisir.
Peut-être que vous avez grandi, évolué, et que le rôle n'a pas suivi. Peut-être que vous regardez votre carrière et vous vous dites "et maintenant ?"
Peut-être aussi que vous êtes à un vrai carrefour : une envie de changement, une opportunité qui se présente, un licenciement, un retour de congé parental, une expatriation. Et vous avez besoin de faire le point avant de décider.
Un bilan de compétences, c'est le bon moment quand :
Vous sentez que quelque chose doit changer, mais vous ne savez pas quoi
Vous hésitez entre plusieurs directions et vous tournez en rond
Vous venez de vivre un changement (nouveau poste, départ, maternité, déménagement) et vous voulez vous réaligner
Vous voulez retrouver du sens et de la joie dans ce que vous faites
Vous avez besoin de prendre du recul sur 10, 15, 20 ans de carrière
Vous voulez vous assurer que votre prochain choix est le bon — pas juste le plus logique
C’est pour vous si…
Un bilan de compétences, c'est un temps pour soi. Un vrai. Pas une case à cocher, pas un formulaire RH — un espace pour poser les choses et y voir clair.
On ne fait pas juste la liste de vos compétences sur un papier. On va chercher quelque chose de plus fondamental : qu'est-ce qui vous donne de la joie quand vous faites les choses ?
Parce que vos compétences, vous les connaissez déjà — plus ou moins. Ce que vous connaissez moins, c'est pourquoi certaines vous énergisent et d'autres vous drainent. Où vous êtes vraiment bon — et où vous forcez depuis des années parce que "c'est ce qu'il faut faire."
Les étapes
Étape 1 — Retracer votre parcours
On reprend tout depuis le début. L'école, les études, les premiers jobs, les changements de direction, les projets qui vous ont animé et ceux qui vous ont épuisé. Pas pour faire un CV — pour comprendre le fil rouge.
À chaque étape, on cherche : qu'est-ce qui vous plaisait ? Qu'est-ce qui vous pesait ? Dans quels contextes vous étiez au meilleur de vous-même ? Et dans lesquels vous surviviez ?
Étape 2 — Identifier vos forces et vos moteurs
À partir de votre parcours, on fait émerger vos vraies forces — pas celles de votre fiche de poste, celles que vous activez naturellement. Et on identifie vos moteurs : qu'est-ce qui vous met en mouvement ? La créativité ? Le contact humain ? La résolution de problèmes ? L'autonomie ? La structure ?
On regarde aussi ce qui vous draine. Parce que savoir ce qu'on ne veut plus, c'est aussi important que savoir ce qu'on veut.
Étape 3 — Explorer les directions possibles
Une fois qu'on sait ce qui vous anime et ce dans quoi vous excellez, on explore les options. Pas dans l'abstrait — à partir de vous. Quels rôles, quels environnements, quels projets seraient alignés avec vos forces et vos moteurs?
On challenge aussi les croyances limitantes : "je suis trop vieux pour changer", "je n'ai pas les compétences pour ça", "c'est pas raisonnable." Parfois, la direction la plus juste est celle qu'on n'ose pas regarder.
Étape 4 — Construire la road map
On ne vous laisse pas repartir avec un rêve flou. On construit ensemble un plan concret : vers quoi vous orienter, quelles étapes franchir, quelles compétences développer si nécessaire, et quel premier pas faire dès demain.
Comment ça se passe?
Intégré dans un coaching individuel : le bilan émerge naturellement quand le besoin se présente en cours d'accompagnement. Vous n'avez pas besoin de décider en avance — parfois, c'est en coaching qu'on réalise qu'on a besoin de faire le point.
En parcours dédié : 6 à 9 séances structurées, focalisées sur le bilan et la road map. Pour ceux qui savent qu'il est temps de faire le point et qui veulent un cadre pour le faire.
Ce qui change?
Vous repartez avec une vision claire de vos forces, de ce qui vous anime, et d'une direction concrète pour la suite.
Pas un rêve flou — un plan.
Et surtout, la confiance que vous allez dans la bonne direction. Parce que cette fois, c'est basé sur ce que vous êtes vraiment — pas sur ce qu'on attend de vous.
Pourquoi moi?
J'ai fait ce travail sur moi-même. Après 10 ans en management, quand j'ai décidé de tout remettre à plat, je suis passée par cette phase de questionnement intense — un jour sage-femme, le lendemain architecte d'intérieur, la semaine d'après une concept store avec ma sœur. Tout y passait.
C'est en faisant mon propre bilan — en retraçant mon parcours, en cherchant ce qui me donnait de la joie — que j'ai trouvé le coaching. Le chemin n'était pas évident. Mais il était juste.
Je sais ce que ça fait d'être à ce carrefour. Et je sais ce que ça change quand quelqu'un vous aide à y voir clair.