Partenaire
de réflexion
Vous n'avez pas besoin d'un coach.
Vous avez besoin de quelqu'un avec qui penser.
Le problème
Quand on dirige, on est souvent seul avec ses décisions. L'équipe de direction a ses propres enjeux. Le board veut des résultats. Le DRH est débordé. Et vous, vous n'avez personne avec qui prendre de la distance sur les vrais sujets.
Et les sujets People — la culture, les équipes, les réorganisations, les départs — ce sont souvent les plus complexes et les moins bien accompagnés. Ce sont aussi ceux qui demandent le plus de recul.
Vous pouvez en parler à votre conjoint, mais il n'a pas le contexte. Vous pouvez en parler à votre équipe, mais vous êtes leur boss. Vous pouvez même poser la question à une IA — elle vous donnera une réponse structurée en 30 secondes.
Mais aucune de ces options ne connaît votre DRH, ne voit ce que vous évitez de dire, et ne vous challengera sur ce que vous répétez depuis 6 mois. Et aucune ne vous aidera à prendre la distance nécessaire pour voir les choses autrement.
Le genre de questions qu'on traite ensemble
Mon CTO veut partir. Je fais quoi ?
Je dois réorganiser mon équipe mais je ne sais pas par où commencer.
On recrute un Head of People — comment je structure le rôle
Mon manager n'est pas au niveau, mais c'est quelqu'un de bien. Comment j'aborde la conversation?
On grandit trop vite, la culture se dilue. Comment je garde ce qui nous rend spéciaux ?
J'ai un conflit entre deux personnes clés de mon équipe. Comment je gère ça sans prendre parti?
Je doute de ma stratégie. J'ai besoin de quelqu'un pour challenger mes intuitions.
Je viens d'annoncer un plan de restructuration. Comment j'accompagne les équipes dans les semaines qui viennent?
Ce que je propose
Un espace pour prendre de la distance. Pour sortir la tête du guidon, poser les sujets qui comptent vraiment sur la table, et réfléchir avec quelqu'un qui est capable de s'élever au même niveau de réflexion que vous.
Concrètement : vous déposez ce qui vous occupe, sans filtre. Je questionne, j'apporte mon regard et mon expertise terrain. J'absorbe rapidement votre contexte — vos enjeux, votre équipe, votre culture, vos contraintes — pour pouvoir apporter quelque chose qui résonne. Pas des conseils génériques. Des pistes qui tiennent compte de votre réalité.
Ce n'est pas du coaching. C'est plus proche du conseil — mais sans le deck de 50 slides. Un sparring partner qui vous aide à voir clair et à décider juste.
Ce qu’une IA ne fera jamais
Oui, vous pouvez poser ces questions à ChatGPT ou Claude. Vous aurez une réponse structurée, avec des options, des frameworks, et des recommandations. En 30 secondes.
Mais voici ce qu'une IA ne fera pas :
Connaître votre contexte. Votre CTO qui veut partir, c'est aussi le meilleur ami du fondateur. Votre manager qui "n'est pas au niveau", c'est aussi celui qui a tenu l'équipe pendant le Covid.
Ces nuances, seul quelqu'un qui vous connaît peut les intégrer.
Lire entre les lignes. Quand vous dites "je doute de ma stratégie", parfois le vrai sujet c'est "je doute de moi." Une IA répond à ce qui est dit. Moi, je réponds aussi à ce qui n'est pas dit.
Vous tenir le miroir. Personne — et surtout pas une IA — ne vous dira "tu me racontes la même chose depuis 3 sessions, tu ne penses pas que le problème c'est toi ?" Moi, si. Avec douceur, mais je le fais.
Créer un espace de confiance. Un dirigeant ne dira jamais à une IA "j'ai peur de perdre le contrôle" ou "je suis seul et ça me bouffe." Ces choses-là se disent à un humain. Et c'est souvent là que les vraies décisions se prennent.
Voir l'évolution dans le temps. Au fil de nos sessions, j’apprends à vous connaître. Je vois vos patterns. Je vois ce qui a changé. Je peux vous dire "il y a 3 mois tu m'aurais jamais dit ça" — et cette observation vaut plus que n'importe quel framework.
Pourquoi moi?
J'ai repris des boîtes, co-dirigé d'autres, géré des équipes jusqu'à 50 personnes. J'ai traversé les mêmes décisions que vous — les réorgs, les départs, les recrutements ratés, les conversations difficiles.
Ce qui me différencie, c'est ma capacité à absorber votre contexte rapidement. En quelques sessions, je comprends votre entreprise, vos enjeux, votre équipe, vos contraintes. Et à partir de là, chaque échange va droit au but — parce qu'on ne perd plus de temps à expliquer le décor.
Je fais ça au quotidien avec des dirigeants qui trouvent ça précieux. Parce que penser à deux, c'est toujours plus clair que penser seul. Et parce que la solitude du dirigeant, ce n'est pas une formule — c'est une réalité que j'ai vécue.
Comment ça marche?
Format : Sessions en ligne, en français ou en anglais.
Rythme : Régulier (hebdo ou bimensuel) ou ponctuel selon les besoins.
Sujets typiques : Enjeux People, décisions stratégiques, réorganisations, gestion d'équipe, transitions.
"Ce que je cherchais, c'était quelqu'un qui comprenne assez vite mon contexte pour pouvoir vraiment m'aider à réfléchir aux vrais sujets — ceux qu'on repousse parce qu'ils sont complexes. Jen crée cet espace. Et ça apporte une clarté que je ne trouve nulle part ailleurs."
En tant que co-fondateur et COO d’une boîte de consulting en croissance, je jongle en permanence entre stratégie, organisation, équipe et développement personnel. Des sujets qui s’entremêlent et où il est facile de tourner en rond seul.
Jen a cette capacité rare d’absorber la complexité de ton contexte — business, équipe, ambitions perso — et de poser LA question qui débloque. Pas du coaching générique. Une vraie conversation stratégique avec quelqu’un qui comprend les enjeux d’un dirigeant parce qu’elle les a vécus.
Concrètement : après une session, ce qui était flou devient un plan d’action. Ce que tu repoussais depuis des semaines trouve sa voie. Et les angles morts que tu ne voyais pas sautent aux yeux.
Son background entrepreneurial et business fait toute la différence — elle ne se contente pas d’écouter, elle challenge avec pertinence. Elle met en tension tes certitudes et tes zones de confort, mais toujours au service de ta clarté et de ton avancement.
Si tu es dirigeant, fondateur ou leader et que tu cherches quelqu’un qui élève ta réflexion autant sur le business que sur ton propre chemin — c’est elle.”
— Co-fondateur & COO (Finance & Tech)