Formations Managers
Le constat
On prend un bon expert, on le promeut manager, et on espère que ça va marcher. Spoiler : gérer des gens, c'est un autre métier. Et la plupart des managers n'ont jamais été formés pour le faire.
Résultat : des conversations qu'on évite, des feedbacks qu'on ne donne pas, des 1:1 qui ressemblent à des revues de to-do, et une équipe qui tourne — mais qui pourrait faire tellement mieux.
Ce que je propose
Des formations concrètes.
Pas de PowerPoint de 80 slides et de théorie qu'on oublie en sortant de la salle.
Des outils que vous utiliserez dès le lendemain.
Thématiques
Donner et recevoir du feedback — parce que "c'était bien" n'est pas du feedback, et "il faut qu'on parle" fait peur à tout le monde.
Time management et priorisation — quand on gère son temps ET celui des autres, les to-do lists ne suffisent plus.
Conversations difficiles — comment dire ce qui doit être dit sans éviter ni agresser. Le sujet que tout le monde reporte.
Déléguer efficacement — parce que tout faire soi-même, c'est pas du leadership, c'est de la survie.
Premiers pas en management — pour ceux qui viennent d'être promus et qui découvrent que gérer des gens, c'est un autre métier.
Gestion de conflits en équipe — les tensions ne disparaissent pas quand on les ignore. Apprenez à les nommer et les désamorcer.
Conduire des 1:1 efficaces — transformer vos points individuels en vrais moments de management, pas en revue de to-do.
Gestion du changement — accompagner votre équipe dans les périodes de transition sans perdre tout le monde en route.
Reconnaissance et motivation — comment remercier et motiver autrement qu'avec un bonus ou une gourde personnalisée.
Autre thématique sur mesure — vous avez un besoin spécifique ? Parlons-en.
Pourquoi moi?
J'ai managé des équipes pendant des années. J'ai fait toutes les erreurs — les feedbacks mal donnés, les conversations qu'on repousse, la délégation qu'on n'arrive pas à lâcher. Et j'ai appris, sur le terrain, comment faire autrement.
Mes formations ne viennent pas d'un manuel. Elles viennent de ce vécu — et de ce que j'observe en coaching avec des dizaines de managers.
Formats
Journée ou demi-journée.
En présentiel ou en distanciel.
Individuel ou en groupe (jusqu'à 12 personnes).
Toujours sur mesure — on part de votre réalité, pas d'un template.